1）OKR是一款目标管理工具，它由objectives（目标）和Key Results（关键结果）两部分组成 2）OKR强调的是人性的契约精神，承诺的事情就会努力做到

1）OKR使方向更加聚焦 通过一些列的短期目标实现终极目标，通过完成KR从而实现O 2）OKR使沟通更加透明 要达到“上下同欲者胜”的境界，在制定过程中，有自顶向下的沟通，又有自底向上的对齐 3）OK使激励更加有效 在OKR的体系里面，同时强调员工个人成长的OKR，不只是工作

1）对于O，需要做到三点： a 方向明确：目标不能太抽象，也不能含混不清，要让每个人能够看得懂 b 目标对齐：下级要对齐上级的目标，向上对齐；平级相互对齐，水平对齐 c 时间限制：目标需要有时间边界，不能遥遥无期，而且时间边界要恰到好处 2）对于KR，需要做到三点： a 有挑战性：关键结果要有挑战性，拒绝平庸，拒绝不切实际，要做到“跳一跳,够得着” b 容易度量：无法度量的关键结果是没有任何意义的，宁可抛弃 c 不是任务：关键结果需要目标产生直接影响，它不是日常任务，也不是行动规划。 3）总的来说需要遵循SMART原则，具体的，可度量的，可实现的，有相关性的，有时间限制的 4）正确使用OKR，建议 a 制定OKR：自顶向下制定目标，自底向上对齐目标 b 执行OKR：持续追踪、持续更新、拥抱变化 c 评估OKR：周期性地评估、持续改进、持续迭代 d 复盘OKR：周期性地复盘、持续改进、持续迭代 5）OKR数据结构 a 一个OKR可以包含多个O，每个O又可以包含多个KR b O不要超过3个，每个O的KR也不要超过3个 6）OKR使用流程 制定OKR（组织目标、团队目标、个人目标）---》执行OKR（每天更新、每周回顾、每月优化）---》评估OKR（个人评估、事实说话、季度复盘）