Skip to content

Commit 31d7da9

Browse files
CoderMerlinCoderMerlin
committed
PMP备考指南之相关事项介绍
1 parent 1f45c91 commit 31d7da9

1 file changed

Lines changed: 92 additions & 63 deletions

File tree

‎src/17-other/PMP/01PMP.md‎

Lines changed: 92 additions & 63 deletions
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -1,93 +1,122 @@
1-
## PMP  考试介绍：
1+
![PMP相关事项](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/7326374-15a6057e82bcb5dd.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240 "PMP相关事项")
22

3-
1. 它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
4-
2. 不做选择，算答错。选了多个，也算错；
5-
3. 中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；
6-
4. 200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。
7-
5. 所以 200 题的 PMP 考试，131 及以上算是及格，我们清晖要求 140 以上。
8-
6. 答题时间：9：00～13：00，共计 4 个小时。
9-
 
3+
>本文已同步至 [GitHub](https://github.com/CoderMerlin/coder-programming)/[Gitee](https://gitee.com/573059382/coder-programming)/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~
104
11-
## PMP  考试试题分布：
5+
PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。
126

13-
过程组 | 比例 | 题目数量
14-
:------: |:------: |:------: |
15-
启动过程组 | 13% | 26 题
16-
规划过程组 | 24% | 48 题
17-
执行过程组 | 30% | 60 题
18-
监控过程组 | 25% | 50 题
19-
收尾过程组 | 8% | 16 题
7+
## PMP认证的报名条件
208

21-
1. 题目也是随机分布，不按过程组顺序。
22-
2. 从 2017 年 9 月份的考试开始，PMI 对 PMP 的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。
9+
1、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。仅在申请日之前6年之内的经历有效。
2310

11+
2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书， 并且至少具有7500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
2412

25-
## 考题类型：
13+
3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书(必须由PMI或中国外专局授权的培训机构出具)。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。
2614

27-
1. 直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
28-
2. 情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何„.后一个阶段„客户提出变更，问 PM 下一步应该怎么办？
29-
3. 过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
30-
4. 计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。
31-
5. 管理常识题：墨菲定律、彼得原理等。
32-
6. 冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
3315

16+
## PMP考试时间
3417

35-
## PMI  理念：
18+
PMP每年有4次的考试机会，分别是 3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。
19+
而PMP认证考试报名时间一般是在PMP考试前两个半月截止，建议大家提前做好时间计划!
3620

37-
1. 项目经理是整合者，是在做整合管理。项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。
38-
2. 项目经理必须被授权。就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是 PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
39-
3. 项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
40-
4. 拒绝镀金，拒绝多此一举。镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。
41-
5. 项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
42-
6. 做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、公司的制度、政治氛围等。
4321

22+
## 考试费用
23+
一、初考：2018年PMP认证考试初考需要交纳3900元人民币。（培训费另算）
4424

45-
## 答题技巧：
25+
二、重考：未通过PMP考试的考生，建议及时报名参加重考，因为考生只有一年的资格期来通过考试，在资格期内，有2-3次的考试机会。重考者需要交纳重考费。重考费为2500元人民币。（培训费另算）
4626

47-
1. 一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的.
48-
2. PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从 PMI 理念的角度出发。
49-
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是 PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
27+
注：缴费方式只能使用汇款/转账。
5028

51-
3. 注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
5229

53-
4. 项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
30+
## PMP 考试介绍
5431

55-
5. 对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
56-
6. 一般不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
32+
- 它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
5733

58-
比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？
34+
- 不做选择，算答错。选了多个，也算错；
35+
- 中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题 目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；
36+
37+
- 200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议 非常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。所以 200 题的 PMP 考试，131 及以上算是及格，我们清晖要求 140 以上。
38+
39+
- 答题时间：9：00～13：00，共计 4 个小时。
40+
41+
## PMP 考试试题分布
42+
|过程组|比例|题目数量|
43+
|---|---|---|
44+
|启动过程组|13%|26 题|
45+
|规划过程组|24%|48 题|
46+
|执行过程组|30%|60 题|
47+
|监控过程组|25%|50 题|
48+
|收尾过程组|8%|16 题|
49+
50+
1、题目也是随机分布，不按过程组顺序。
51+
2、从 2017 年 9 月份的考试开始，PMI 对 PMP 的成绩显示进行了调整，不再用之前的 P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低 于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程 组的成绩状态。
52+
考题类型：
53+
1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
54+
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何„.后一个阶段„客户提出变更，问 PM 下 一步应该怎么办？
55+
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一 种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
56+
4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。
57+
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等
58+
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
59+
60+
61+
## PMI 理念
62+
63+
1 、项目经理是整合者，是在做整合管理。
64+
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有 事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。
65+
66+
2 、项目经理必须被授权。
67+
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
68+
69+
3 、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。
70+
项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
71+
72+
4 、拒绝镀金，拒绝多此一举。
73+
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的 项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了 个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。
74+
75+
5 、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
76+
77+
6 、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
78+
组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资 产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不仅仅包括经验教训， 还有其他，我们后续章节会陆续介绍。事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、公司的制度、政治氛围等。
79+
80+
## 答题技巧
81+
82+
1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错 误，但是要选一个“最”对的.
83+
84+
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异, 答题要从 PMI 理念的角度出发。
85+
86+
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范 围中没有的，这就是镀金。但是 PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
87+
88+
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
89+
90+
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
91+
92+
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班， 一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
93+
94+
6、一般不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
95+
96+
比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一 份文件？
5997
A、进度进展报告
6098
B、进度管理计划
6199
C、沟通管理计划
62100
D、工作绩效报告
63101

64-
题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。但是 PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就是用来打酱油的。
102+
题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。但是 PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就 是用来打酱油的。
65103
正确答案 C ，缺乏信息是因为没有沟通导致的。
66104

67-
## 学习方法与建议：
68-
69-
现在距离考试有接近三个月时间。
70-
**1. 学习时间**
71-
模拟考试前：每天 1~2 小时复习，模拟考试后：每天 3~4 小时。绝大多数考试不过的
72-
原因，是学习时间不够。所以请大家务必坚持每天学习。
73105

74-
**2. 学习方式**
75-
模拟考试前：看讲义、看 PMBOK、做单元测试题；
76-
模拟考试后：看讲义、看 PMBOK、模拟考试题、单元测试。
77-
注：输入、工具、输出简称 ITTO。
106+
## 学习方法与建议
78107

79-
**3. 学习技巧**
80-
（1）温故而知新，不仅要多看错题，做完一套题，对的也要重看一遍。因为难免有些题是我们蒙对的，虽然选对了，但是我们并不知道具体原理，为了保证下一次不需要蒙，我们也都要看一遍，保证做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理，或者同类型的选择方式。
81-
（2）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规律。
82-
（3）要善于利用碎片化时间进行学习。大家白天上班很忙，晚上也没整块的时间学习，那么就要善于利用上班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的时间多多学习。
108+
距离考试有接近三个月时间。
83109

84-
## 文末
110+
1 、 学习时间
111+
模拟考试前：每天 1~2 小时复习，模拟考试后：每天 3~4 小时。绝大多数考试不过的 原因，是学习时间不够。所以请大家务必坚持每天学习。
85112

86-
>本章节主要介绍了Iterable与Iterator之间的区别与联系，以及其他方面的小知识点，也是面试过程中会出现的内容点。
87-
欢迎关注公众号：**Coder编程**
88-
获取最新原创技术文章和相关免费学习资料，随时随地学习技术知识！
113+
2 、学习方式
114+
模拟考试前：看讲义、看 PMBOK、做单元测试题；模拟考试后：看讲义、看 PMBOK、模拟考试题、单元测试。注：输入、工具、输出简称 ITTO。
89115

90-
[Github个人主页目录](https://github.com/CoderMerlin/coder-programming)
91-
[Gitee个人主页目录](https://gitee.com/573059382/coder-programming)
116+
3 、学习技巧
117+
（1）温故而知新，不仅要多看错题，做完一套题，对的也要重看一遍。因为难免有些题是我们蒙对的，虽然选对了，但是我们并不知道具体原理，为了保证下一次不需要蒙，我们也都要看一遍，保证做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理，或者同类型的选择方式。
118+
（2）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规律。
119+
（3）要善于利用碎片化时间进行学习。大家白天上班很忙，晚上也没整块的时间学习，那么就要善于利用上
120+
班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的时间多多学习。
92121

93-
**欢迎大家关注并Star~**
122+
![微信公众号](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/7326374-acf306463da9635e.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)

0 commit comments

Comments
 (0)